{"id":40066,"date":"2025-10-13T16:37:04","date_gmt":"2025-10-13T15:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/?p=40066"},"modified":"2025-10-13T16:37:06","modified_gmt":"2025-10-13T15:37:06","slug":"inserm-sifac-les-organisations-syndicales-denoncent-la-synthese-edulcoree-de-ladministration-et-vous-donne-acces-au-rapport-complet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/?p=40066","title":{"rendered":"Inserm SIFAC+ : Les Organisations Syndicales d\u00e9noncent la synth\u00e8se \u00e9dulcor\u00e9e de l\u2019administration et vous donne acc\u00e8s au rapport complet !"},"content":{"rendered":"\n
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770×196 – Fond blanc<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Le 6 octobre 2025, l\u2019administration de l\u2019Inserm a publi\u00e9 dans\u00a0Inserm Pro<\/em>\u00a0sa synth\u00e8se du rapport d\u2019expertise sur la mise en place de SIFAC+.
L\u2019ensemble des repr\u00e9sentants du personnel, toutes organisations syndicales confondues, ont refus\u00e9 de s\u2019y associer, consid\u00e9rant que cette version minimise les constats et les alertes formul\u00e9s par les experts. Le tableau ci-dessous compare les principaux \u00e9l\u00e9ments du rapport d\u2019expertise \u00e0 la synth\u00e8se publi\u00e9e par l\u2019administration, r\u00e9v\u00e9lant comment cette derni\u00e8re a \u00e9dulcor\u00e9 les conclusions des experts et tent\u00e9 de masquer l\u2019ampleur des difficult\u00e9s v\u00e9cues par les agents.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th\u00e8me<\/strong><\/td>Constats du rapport d\u2019expertise<\/strong><\/td>Ce que dit la synth\u00e8se de l’administration<\/strong><\/td>\u00c9cart \/ Commentaire<\/strong><\/td><\/tr>
Contexte g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/td>L\u2019expertise d\u00e9crit un sous-financement structurel de la recherche publique depuis trente ans<\/strong>, entra\u00eenant une d\u00e9pendance accrue aux financements sur projet. Elle insiste sur des sous-effectifs chroniques<\/strong>, un turn-over \u00e9lev\u00e9<\/strong> et des services support fragilis\u00e9s<\/strong>, d\u00e9j\u00e0 en tension avant SIFAC+.<\/td>La synth\u00e8se reprend ces \u00e9l\u00e9ments mais de mani\u00e8re plus limit\u00e9e : elle mentionne surtout le d\u00e9ficit d\u2019attractivit\u00e9, le manque de personnels ITA et les difficult\u00e9s sp\u00e9cifiques des d\u00e9l\u00e9gations parisiennes.<\/td>La diff\u00e9rence r\u00e9side dans l\u2019ampleur : le rapport montre une dynamique structurelle lourde<\/strong>, alors que la synth\u00e8se donne une image plus conjoncturelle.<\/td><\/tr>
Conduite du projet SIFAC+<\/strong><\/td>Selon l\u2019expertise, le projet a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 dans des conditions d\u00e9grad\u00e9es<\/strong> : mise en production d\u2019un logiciel incomplet pour respecter le calendrier, retards de l\u2019AMUE, assistance \u00e0 ma\u00eetrise d\u2019ouvrage jug\u00e9e d\u00e9faillante, perte de ma\u00eetrise interne. Elle pointe \u00e9galement des choix organisationnels risqu\u00e9s comme l\u2019abandon des relais de proximit\u00e9 et une gouvernance trop centralis\u00e9e.<\/td>La synth\u00e8se reprend les retards de l\u2019AMUE et les difficult\u00e9s de recette, mais de fa\u00e7on plus neutre, parlant simplement d\u2019un \u00ab d\u00e9ploiement malgr\u00e9 des conditions d\u00e9grad\u00e9es \u00bb.<\/td>Le rapport met en avant une d\u00e9cision politique brutale<\/strong> et une perte de contr\u00f4le<\/strong>, la synth\u00e8se att\u00e9nue cette critique.<\/td><\/tr>
Culture manag\u00e9riale et gouvernance<\/strong><\/td>L\u2019expertise est tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8re : elle parle d\u2019une culture de dissimulation<\/strong>, d\u2019hypercentralisation, d\u2019hyper-contr\u00f4le contre-productif<\/strong>, et d\u2019une direction plus soucieuse de plaire aux tutelles que de r\u00e9pondre aux besoins du terrain.<\/td>La synth\u00e8se se contente d\u2019\u00e9voquer une \u00ab communication inadapt\u00e9e \u00bb et un management \u00ab cloisonn\u00e9 \u00bb.<\/td>Ici, la diff\u00e9rence est majeure : la synth\u00e8se gomme l\u2019analyse critique du management.<\/strong><\/td><\/tr>
Cons\u00e9quences pour le personnel support<\/strong><\/td>Le rapport d\u00e9crit une surcharge massive et durable, des proc\u00e9dures confuses, un accompagnement insuffisant<\/strong> et surtout des atteintes \u00e0 la sant\u00e9<\/strong> : fatigue extr\u00eame, \u00e9puisement, perte d\u2019estime de soi, sentiment d\u2019impuissance. Il souligne la d\u00e9stabilisation durable des SFACT.<\/strong><\/td>La synth\u00e8se mentionne aussi la surcharge et les probl\u00e8mes de formation, mais parle simplement \u00ab d\u2019usure mentale \u00bb et de \u00ab surcro\u00eet de travail \u00bb.<\/td>La gravit\u00e9 est att\u00e9nu\u00e9e dans la synth\u00e8se<\/strong>, qui \u00e9vite de parler d\u2019\u00ab \u00e9puisement \u00bb ou de \u00ab burn out \u00bb<\/td><\/tr>
Cons\u00e9quences pour le personnel scientifique<\/strong><\/td>Le rapport insiste sur des pertes de moyens financiers et mat\u00e9riels<\/strong>, des retards de projets<\/strong>, des opportunit\u00e9s perdues<\/strong>, particuli\u00e8rement pour les jeunes chercheurs<\/strong>. Il \u00e9voque aussi une atteinte durable \u00e0 l\u2019image de l\u2019Inserm<\/strong>.<\/td>La synth\u00e8se \u00e9voque bien des pertes de moyens et des retards, mais dans un langage plus neutre, sans insister sur les impacts de carri\u00e8re ni sur l\u2019ampleur des cons\u00e9quences.<\/td>La synth\u00e8se est fid\u00e8le mais moins dramatique<\/strong>.<\/td><\/tr>
Rapports sociaux<\/strong><\/td>L\u2019expertise constate une forte d\u00e9gradation<\/strong> : tensions avec les fournisseurs et banques, pression accrue des chercheurs, clivages renforc\u00e9s entre si\u00e8ge et unit\u00e9s<\/strong>, sentiment d\u2019isolement et de d\u00e9ni<\/strong>. Elle insiste aussi sur une dimension politique, celle d\u2019un contr\u00f4le renforc\u00e9 de l\u2019\u00c9tat.<\/td>La synth\u00e8se reprend l\u2019essentiel (tensions, isolement, clivages), mais sans \u00e9voquer la notion de \u00ab d\u00e9ni \u00bb ni le poids politique du contr\u00f4le \u00e9tatique.<\/td>Les faits sont repris, mais la charge critique dispara\u00eet<\/strong>.<\/td><\/tr>
Risques psychosociaux (RPS)<\/strong><\/td>Le rapport d\u00e9crit en d\u00e9tail les risques graves<\/strong> : stress intense, burn out, bore out, conflits de valeurs, d\u00e9s\u00e9quilibre effort\/r\u00e9compense, perte de sens et d\u2019estime de soi.<\/td>La synth\u00e8se reprend ces cat\u00e9gories de risques, mais dans un ton plus neutre, parlant de \u00ab stress \u00bb, \u00ab usure professionnelle \u00bb, sans insister sur l\u2019ampleur v\u00e9cue.<\/td>Les cat\u00e9gories sont les m\u00eames, mais la gravit\u00e9 est \u00e9dulcor\u00e9e<\/strong>.<\/td><\/tr>
Recommandations<\/strong><\/td>La rapport propose de renforcer le soutien au personnel, de fluidifier l\u2019organisation, d’am\u00e9liorer la communication, de revoir le partenariat avec l\u2019AMUE, d’associer davantage les \u00e9quipes de terrain. Cependant, le rapport insiste sur un point crucial : encadrer les pratiques manag\u00e9riales<\/strong>, r\u00e9duire l\u2019hyper-contr\u00f4le et changer la culture de pilotage. Ce volet est absent de la synth\u00e8se.<\/td>La synth\u00e8se reprend les premi\u00e8res recommandations du rapport mais le point crucial sur les pratiques manag\u00e9riales a \u00e9t\u00e9 omis<\/strong>.<\/strong><\/td>Les recommandations convergent, mais la critique du management est effac\u00e9e dans la synth\u00e8se.<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
Ce comparatif montre que la synth\u00e8se est globalement fid\u00e8le dans les faits, mais qu\u2019elle \u00e9dulcore la gravit\u00e9 et gomme les critiques structurelles.<\/strong>
L\u00e0 o\u00f9 le rapport d\u00e9crit une crise syst\u00e9mique touchant la gouvernance, la sant\u00e9 des agents et la capacit\u00e9 scientifique de l\u2019Inserm, la synth\u00e8se pr\u00e9sente surtout un probl\u00e8me de surcharge et de communication.
Les liens ci-dessous permettent de t\u00e9l\u00e9charger le rapport d\u2019expertise complet, afin que chacun puisse se faire son propre avis !<\/mark><\/strong>

https:\/\/filesender.renater.fr\/?s=download&token=3f83c409-5f0c-4fc0-bb72-de3c5d7d88a7<\/a>
https:\/\/filesender.renater.fr\/?s=download&token=7512382c-109d-4b77-ba8b-67174a420ec2<\/a>
https:\/\/filesender.renater.fr\/?s=download&token=329f0566-80da-4051-9f8f-ae53eb899e30<\/a>

N’h\u00e9sitez pas\u00a0\u00e0 nous contacter:<\/strong>\u00a0f3sct-membres@inserm.fr\u00a0
Si votre sant\u00e9 physique ou mentale est affect\u00e9e, prenez rendez vous avec la m\u00e9decine du travail de votre d\u00e9l\u00e9gation.<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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