{"id":41773,"date":"2026-11-04T17:54:06","date_gmt":"2026-11-04T16:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/?p=41773"},"modified":"2026-11-04T17:54:31","modified_gmt":"2026-11-04T16:54:31","slug":"8-pour-une-recherche-publique-qui-prot7ge-celles-et-ceux-qui-la-font-vivre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/?p=41773","title":{"rendered":"8 &#8211; POUR UNE RECHERCHE PUBLIQUE QUI PROT\u00c8GE CELLES ET CEUX QUI LA FONT VIVRE"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"769\" height=\"186\" src=\"https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/logo-CFDT-Recherche-EPST-770x196-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-39498\" style=\"width:278px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/logo-CFDT-Recherche-EPST-770x196-1.png 769w, https:\/\/cfdt-recherche-epst.org\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/logo-CFDT-Recherche-EPST-770x196-1-300x73.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 769px) 100vw, 769px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">La recherche publique \u00e9volue. R\u00e9organisations, contraintes budg\u00e9taires, transition \u00e9cologique, d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence artificielle : les transformations sont nombreuses et touchent directement les m\u00e9tiers, les collectifs et les conditions de travail.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">Pour la CFDT Recherche EPST, ces \u00e9volutions ne peuvent pas \u00eatre d\u00e9cid\u00e9es sans l\u2019ensemble des personnels, titulaires comme contractuel\u00b7les. Celles et ceux qui font vivre la recherche au quotidien doivent pouvoir participer aux d\u00e9cisions qui transforment leur travail.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">Nous demandons donc que ces \u00e9volutions soient pleinement prises en compte dans le dialogue social.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour cela, nous nous engageons \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9fendre la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et la qualit\u00e9 de vie au travail ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agir sur les causes des risques psychosociaux et promouvoir un management respectueux ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Garantir des conditions de travail \u00e9quitables pour toutes et tous ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9server les collectifs de travail et les moyens n\u00e9cessaires pour bien faire son m\u00e9tier ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adapter les b\u00e2timents aux enjeux climatiques et prot\u00e9ger les agents ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9fendre la transparence, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et les garanties collectives dans la gestion des carri\u00e8res ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer la repr\u00e9sentation des personnels dans les promotions, les mobilit\u00e9s et les parcours professionnels ;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Anticiper les transformations des m\u00e9tiers, notamment celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019intelligence artificielle ;<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer la d\u00e9mocratie professionnelle et donner aux agents une r\u00e9elle capacit\u00e9 d\u2019agir sur leur travail.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">SANT\u00c9, CONDITIONS DE TRAVAIL ET PR\u00c9VENTION DES RISQUES<\/mark><\/strong><br> Les risques psychosociaux ne sont pas une faiblesse individuelle. Ils peuvent r\u00e9v\u00e9ler des difficult\u00e9s dans l\u2019organisation du travail : augmentation de la charge, manque de moyens, r\u00e9organisations successives, perte de sens ou manque de reconnaissance. La parole des agents doit \u00eatre entendue, les situations signal\u00e9es prises au s\u00e9rieux et les solutions suivies dans le temps.Pr\u00e9venir les risques, c\u2019est d\u2019abord agir sur leurs causes et am\u00e9liorer l\u2019organisation du travail.Les \u00e9tablissements doivent se doter de v\u00e9ritables dispositifs d\u2019\u00e9coute et de pr\u00e9vention, avec des interlocuteurs form\u00e9s et des moyens suffisants pour la m\u00e9decine du travail, les services sociaux et les acteurs de la pr\u00e9vention.<strong>Faire son m\u00e9tier dans de bonnes conditions doit \u00eatre un droit pour toutes et tous.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">UN MANAGEMENT FOND\u00c9 SUR LA CONFIANCE\u00a0<\/mark><\/strong><br>Manager dans la recherche publique ne peut pas se r\u00e9sumer \u00e0 suivre des indicateurs et \u00e0 demander toujours plus de performance avec toujours moins de moyens.\u00c0 l\u2019inverse du micromanagement, encadrer une \u00e9quipe, c\u2019est donner une direction, faire confiance, reconna\u00eetre les comp\u00e9tences, favoriser la coop\u00e9ration et permettre \u00e0 chacun de travailler dans de bonnes conditions.Notre syndicat d\u00e9fend un management fond\u00e9 sur la confiance, l\u2019autonomie et l\u2019\u00e9mancipation. Les encadrants doivent \u00eatre form\u00e9s, accompagn\u00e9s et reconnus dans leurs missions.<strong>Le management doit aider les \u00e9quipes \u00e0 mieux travailler ensemble, et non servir \u00e0 mettre la pression.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">ADAPTER LES B\u00c2TIMENTS AU CHANGEMENT CLIMATIQUE\u00a0<\/mark><\/strong><br>Les fortes chaleurs, les \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, la qualit\u00e9 de l\u2019air et l\u2019\u00e9tat des b\u00e2timents ont des cons\u00e9quences directes sur la sant\u00e9 des personnels et sur la continuit\u00e9 des activit\u00e9s scientifiques.Les serveurs informatiques et\/ou les animaux sont aujourd\u2019hui souvent mieux trait\u00e9s que les personnels.Nous demandons des plans d\u2019adaptation des b\u00e2timents : isolation, ventilation, protection contre les fortes chaleurs et am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l\u2019air.Les personnels et leurs repr\u00e9sentants doivent \u00eatre associ\u00e9s aux projets immobiliers d\u00e8s leur conception.<strong>Des locaux adapt\u00e9s, sains et supportables doivent \u00eatre un droit et non un privil\u00e8ge.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">DES CONDITIONS DE TRAVAIL \u00c9QUITABLES<\/mark><\/strong><br>Les agents des EPST ne travaillent pas tous dans les m\u00eames conditions. Statuts, m\u00e9tiers, pr\u00e9carit\u00e9, in\u00e9galit\u00e9s entre les femmes et les hommes, discriminations, handicap, violences ou harc\u00e8lement peuvent avoir des cons\u00e9quences durables sur les parcours professionnels.La pr\u00e9carit\u00e9 fragilise \u00e9galement les agents et les collectifs. L\u2019encha\u00eenement des contrats courts complique la construction de parcours professionnels stables et la transmission des comp\u00e9tences.Le t\u00e9l\u00e9travail doit lui aussi \u00eatre organis\u00e9 avec les personnels, afin de ne pas cr\u00e9er de nouvelles in\u00e9galit\u00e9s ou d\u2019isoler certains agents.Notre syndicat d\u00e9fend des conditions de travail dignes et \u00e9quitables, la lutte contre toutes les discriminations, l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et un meilleur accompagnement des personnes en situation de handicap ou \u00e0 besoins particuliers.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">TRANSFORMER LES UNIT\u00c9S DE TRAVAIL SANS D\u00c9TRUIRE LES COLLECTIFS<\/mark><\/strong><br> Regroupements, d\u00e9m\u00e9nagements, mutualisations et restructurations ne sont jamais de simples op\u00e9rations administratives. Ils transforment les m\u00e9tiers, l\u2019organisation du travail et les collectifs.Une r\u00e9organisation ne peut pas \u00eatre jug\u00e9e uniquement \u00e0 l\u2019aune du respect d\u2019un calendrier ou d\u2019un nouvel organigramme. Il faut mesurer ses cons\u00e9quences sur les emplois, les missions, les mobilit\u00e9s, les moyens, les conditions de travail et les risques professionnels.Les agents connaissent leur travail. Ils savent ce qui fonctionne, ce qui pose probl\u00e8me et les cons\u00e9quences concr\u00e8tes des d\u00e9cisions prises dans leur laboratoire ou leur service. Ils doivent donc pouvoir participer <strong>en amont<\/strong> aux d\u00e9cisions qui concernent leur travail et leur avenir professionnel.Les transformations doivent pr\u00e9server les comp\u00e9tences, les savoir-faire et les relations de confiance.<strong>Les services et les laboratoires, ce sont d\u2019abord des femmes et des hommes, des comp\u00e9tences et des collectifs. Les pr\u00e9server doit \u00eatre une priorit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">GARANTIR UNE \u00c9VOLUTION PROFESSIONNELLE SUR DES CRIT\u00c8RES CLAIRS ET PARTAG\u00c9S\u00a0<\/mark><\/strong><br>La r\u00e9forme de la fonction publique a profond\u00e9ment modifi\u00e9 les r\u00e8gles applicables aux personnels des EPST, notamment en mati\u00e8re de promotion et de mobilit\u00e9 des ing\u00e9nieurs et techniciens. La suppression des pr\u00e9rogatives des CAP dans ces domaines a r\u00e9duit la place des repr\u00e9sentants des personnels dans des d\u00e9cisions qui ont pourtant un impact direct sur les carri\u00e8res.Pour notre syndicat, la transparence, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et le dialogue social doivent \u00eatre au c\u0153ur de la gestion des carri\u00e8res. Les agents doivent b\u00e9n\u00e9ficier de r\u00e8gles claires, de crit\u00e8res objectifs et de garanties collectives.Cette exigence est d\u2019autant plus importante que les chercheurs b\u00e9n\u00e9ficient de dispositifs d\u2019\u00e9valuation faisant intervenir leurs pairs.<strong>Les personnels ing\u00e9nieurs et techniciens doivent eux aussi pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier de garanties collectives et d\u2019une v\u00e9ritable repr\u00e9sentation dans les d\u00e9cisions relatives \u00e0 leur parcours professionnel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">MA\u00ceTRISER L\u2019INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET ENCADRER SON USAGE<\/mark><\/strong><br> L\u2019intelligence artificielle transforme d\u00e9j\u00e0 certaines activit\u00e9s de recherche et de support : codage, r\u00e9daction, analyse, documentation, gestion, ressources humaines ou traitement des donn\u00e9es.Ces outils peuvent \u00eatre utiles, mais ils auront aussi des cons\u00e9quences sur les m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences et l\u2019organisation du travail.L\u2019IA ne doit pas \u00eatre abord\u00e9e uniquement sous l\u2019angle de la performance et de la productivit\u00e9, ni devenir un outil d\u2019intensification du travail, de surveillance accrue ou de suppression d\u2019emplois sans r\u00e9flexion sur les cons\u00e9quences. Les agents doivent \u00eatre associ\u00e9s aux choix, form\u00e9s et accompagn\u00e9s, tout en conservant la ma\u00eetrise de leur activit\u00e9.<strong>Notre syndicat demande que les outils d\u2019IA soient pr\u00e9sent\u00e9s, discut\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s et encadr\u00e9s avec les agents et leurs repr\u00e9sentants.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La recherche publique \u00e9volue. R\u00e9organisations, contraintes budg\u00e9taires, transition \u00e9cologique, d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence artificielle : les transformations sont nombreuses et touchent directement les m\u00e9tiers, les collectifs et les conditions de travail. Pour la CFDT Recherche EPST, ces \u00e9volutions ne peuvent pas \u00eatre d\u00e9cid\u00e9es sans l\u2019ensemble des personnels, titulaires comme contractuel\u00b7les. 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