Le Conseil d\u2019Administration du CNRS comprend 21 membres\u00a0; deux chercheurs et deux ITA, \u00e9lus au suffrage direct, y repr\u00e9sentent les personnels. Outre le pr\u00e9sident et les repr\u00e9sentants des minist\u00e8res de tutelle, les autres membres sont des personnalit\u00e9s nomm\u00e9es repr\u00e9sentatives de la communaut\u00e9 scientifique, du monde \u00e9conomique et du monde du travail (conf\u00e9d\u00e9rations ouvri\u00e8res et patronales). Le Conseil d\u2019Administration fixe les grandes orientations de la politique du Centre en relation avec les besoins culturels, \u00e9conomiques et sociaux de l\u2019ensemble de la nation et d\u00e9lib\u00e8re sur le budget de l\u2019organisme.<\/p>\n
Le Sgen-CFDT rassemble toutes les cat\u00e9gories de personnel, ITA et chercheurs. Int\u00e9grant de plus ses actions et propositions dans une r\u00e9flexion sur l\u2019ensemble du service public de recherche et d\u2019enseignement sup\u00e9rieur, il \u00e9chappe ainsi aux d\u00e9marches par trop corporatistes. Ne craignant pas les r\u00e9formes d\u00e8s lorsqu\u2019elles sont soumises \u00e0 n\u00e9gociation et condamnant toute attitude de refus syst\u00e9matique, le Sgen-CFDT est un syndicat capable de refuser comme de proposer. C\u2019est ainsi qu\u2019il peut \u00eatre \u00e9cout\u00e9. C\u2019est une autre de ses forces. Pragmatique, le Sgen-CFDT pr\u00e9f\u00e8re les actions patientes de terrain aux discours de tribune. Dans toutes ses actions, il est guid\u00e9 par le souci constant des personnels qui font la recherche, quels que soient leur grade ou leur cat\u00e9gorie.<\/p>\n
– r\u00e9affirmer le r\u00f4le essentiel du CNRS en tant qu\u2019organisme de recherche, partie int\u00e9grante du syst\u00e8me de recherche fran\u00e7ais
\n–\u00a0d\u00e9velopper un partenariat \u00e9quilibr\u00e9 avec les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur et les universit\u00e9s
\n–\u00a0promouvoir la place du CNRS en r\u00e9gion
\n–\u00a0favoriser la mise en \u0153uvre et la reconnaissance des recherches interdisciplinaires
\n–\u00a0garantir dans le statut de l\u2019organisme l\u2019existence de chercheurs et d\u2019ITA propres au CNRS<\/p>\n
– \u00e0 veiller \u00e0 tout moment aux int\u00e9r\u00eats de tous les agents CNRS
\n–\u00a0\u00e0 faire en sorte que soit maintenue et d\u00e9velopp\u00e9e une \u00e9valuation efficace et constructive des laboratoires, des programmes et des agents, qu\u2019ils soient chercheurs ou ITA
\n–\u00a0\u00e0 promouvoir une r\u00e9elle d\u00e9-bureaucratisation des proc\u00e9dures
\n–\u00a0\u00e0 ne jamais voter un budget dont l\u2019emploi ITA serait une variable d\u2019ajustement
\n–\u00a0\u00e0 veiller \u00e0 ce que le CNRS puisse toujours remplir ses missions
\n–\u00a0\u00e0 \u0153uvrer pour la cr\u00e9ation d\u2019emplois et assurer ainsi le rajeunissement de l\u2019organisme
\n–\u00a0\u00e0 exiger la mise en place de v\u00e9ritables instances consultatives \u00e0 tous les niveaux de responsabilit\u00e9 du CNRS, laboratoires, d\u00e9partements scientifiques, directions ou d\u00e9l\u00e9gations r\u00e9gionales<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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